正当内地第一市值的住宅地产公司万科专注于“减法”之时，国内最大的商业地产公司万达集团则在酝酿又一个“加法”。
近日，本报获悉，在此前不久的万达集团年中总结会上，王健林宣布公司将发起成立自己的百货连锁品牌“万千百货”。“五年之内，这一百货品牌至少将开出40家分店。”他说。
当下，万千百货各项筹组事宜已经紧密展开，主要的中高层人事招聘已经在哈尔滨、成都等城市的百货领域引起了同行的密切关注。
担任万千百货总经理一职的是万达集团商务部总监丁遥。这位早先供职苏宁电器、具备丰厚零售经验的万达高管在接受本报访问时表示，今年10月，万千百货哈尔滨店将进入试运行期，而年内成都分店也将随后开业。
短短数年间，万达从一住宅地产公司演变为主要从事商业地产开发，如今又全力加码百货连锁，其运作经验和运营前景仍存在诸多迷惑。
然而，坊间普遍相信，王健林这一针对百货业的突袭，一定是建立在其“第三代购物中心”多主力店、多业态发展的语境之下，与其主打连锁产品“万达广场”建筑综合体的开发节奏息息相关。
缘由
“万达每年开工、竣工七八个万达广场，但百货方面很少有哪家品牌公司能够以这样的速度开出分店，因此，万达在反复权衡后，还是决定自己来组建一个百货品牌，从而填补百货主力店的面积空白。”丁遥说，“万千百货今后将入驻万达广场新建项目的每一个分店。”
这番言论背后正是万达投身百货的一大心态：急速扩张其建筑综合体计划的万达集团，不希望受制于国内几个著名百货品牌的发展步伐，它希望遵循并确保自己的开发节奏，一旦万达发现扩张的短板出现，任何可能的选择便会被予以实施，筹组旗下的万千百货即是个中一例。
此前，万达已经在筹建自己的万达电影院线领域，获得了意料之外、但合情合理的成功。2004年前后，万达进军影城的一个背景即是，国内的电影企业因体制束缚，开店速度难以满足万达的要求。截止到目前，万达已经拥有15家影城，银幕数量达到了150块，而多个城市的影院票房排行中，万达影城均位列第一。
在采访中，丁遥承认，万达在电影院线方面的成功经验，给万千百货的最终拍板起到了足够的暗示和信心的鼓励。
“最初，老板提出筹建自己的百货品牌后，反对声还是比较大的，但考虑到万达院线的成绩，这些声音最终便消失了。”他说。
然而，筹组万千百货品牌可能还有更深层次的考虑。在万达集团与澳洲麦格理投行联合发起的中国最大规模的REITs产品，在经过了近两年的风云颠簸，最终在宏观环境发生剧变后悄然搁浅。
外界观察人士就此评论说，由于万达扩张心切，在与战略合作伙伴的租金洽谈中往往谈判能力不强，导致大宗商业面积的租金水平并不高，而这是REITs最终淡出的一大缘由。而万达此次发力进入百货连锁行业，可能与增加自己在其他租金谈判中的筹码和能力有关。
“我认为，增加谈判筹码并非我们进入百货的一个主要目的，但从客观上讲，它会有这样的效果。”丁遥表示，“如果我们有一个主力百货店，又有一个电影城来吸引人流，那么，毫无疑问我们将稳定其他租户的预期。”
“事实上，在与百货打交道的过程中，我们也认识到百货业的未来发展机会。同时，我们也一直在寻找一个与商业地产开发不同盈利模式、又与地产相吻合的东西，我们找到了。”丁遥说。
远景
万达集团早年在百货行业的短暂试水，可能会给今后的百货之旅增添更多信心。
几年前，万达集团在扬州等地的商场引入职业经理人，运作“大洋百货”品牌，然而种种因素促使其很快抽身退出。这一短暂的经历，成为万达与百货的第一次“触电”。
如今，万达则希望自己在百货业走得更远。9月1日，万千百货股份有限公司总部从大连迁址北京，万千百货全国布局谋篇的意图彰显无遗。据记者多方了解，在万达集团近期一次内部董事会上，决议通过了要将万千百货的5年战略提升到10年战略，5年开40~50家分店变成力争10年开150家连锁百货店。
“根据我们的内部测算，5年之内开到40家店，这将达到整体的一个盈亏平衡点。”丁遥说。
当下，内地知名度颇高的百货连锁品牌虽然已有多个，但内地传统零售业仍沿袭了一家一户式的经营模式，百货门店极度分散，60家百货零售类上市公司分布在30个不同的城市。这种方式所导致的直接后果就是行业集中度低，企业缺乏规模和连锁效应，长期发展的核心竞争力无法有效形成，中国零售行业的整合势在必行。
丁遥称，未来万千百货除了跟随万达广场的足迹外，还会考虑进入区位良好、消费潜力巨大的二三线城市，适当的时候还会考虑并购，以增加自己的门店数量。目前，万千百货哈尔滨店的招商工作已经基本完成，随后，成都店、西安店均将陆续开业。明年万千百货将进入位于石景山的北京第二个万达广场。
“北京店将成为检验万千百货品牌的重要一役。”丁遥坦言。
而在万达掌舵人王健林的视野里，万千百货将成为万达集团四大主业之外的又一主业新贵。他表示，“万千百货”要“做中国最著名的连锁百货集团”，力争成为百货零售业在中国区域的行业龙头，并具备成为上市公司的条件。
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